Business Evolution
Coaching für kleine Unternehmen mit Entwicklungsdruck
Wo soll es hingehen? Was kommt als nächstes? Wie komme ich aus dem Hamsterrad heraus, damit Entwicklung wieder möglich wird? Ich habe volle Auftragsbücher, aber es reicht nicht zum Leben.
Gerade kleine Unternehmen kommen nach einer erfolgreichen Markteinführung schnell an die Grenzen des Machbaren. Wenn sich alle um Aufträge, Auftragsabwicklung, Administration, Buchhaltung und vielleicht noch Werbung kümmern, bleibt für die Entwicklung der Geschäftsidee wenig Platz und Zeit.
Das ist der Punkt, an dem unser Business Evolution Coaching ansetzt. Wir setzen uns mit Ihnen zusammen und erarbeiten gemeinsam Antworten auf einige Fragen.
Unser 1:1-Coaching-Workshop umfasst 6 Doppelstunden, in denen wir uns nur mit Ihrem Projekt, Produkt und Unternehmen auseinandersetzen. Dabei nutzen wir Olivers umfassendes Wissen und die jahrelang gesammelten Erfahrungen aus dem Produktmanagement und geben hier auch einige Tools weiter, damit Sie wieder in die Handlungsfähigkeit kommen.
Exemplarischer Aufbau der Reihe:
1. Customer Journey: Sie wissen, wie ihre Zielgruppe aussieht, wer der Prototyp eines Kunden ist (Persona). In diesem Modul schauen wir uns an, wie dieser Kunde zu Ihnen kommt, um ein Produkt, eine Dienstleistung zu kaufen.
2. User Story Map: Eine exzellente Grundlage für jetzige und spätere strategische Entscheidungen. Wir sammeln alles, was Sie machen könnten und schauen dann, was Sie machen wollen. Schritt für Schritt.
3. Klarheit in den Produkten: Kundennutzen, Problemlösung, eventuell neue Produktzusammenstellungen. Nur wenn man sein Produkt wirklich kennt und klar definiert hat, kann man es gut ins eigene Schaufenster stellen.
4. Preiskalkulation: Haben Sie alle Kostenfaktoren mit eingerechnet, um einen angemessenen Preis aufzurufen? Wichtig ist nicht immer, was der Markt bereit wäre zu zahlen, sondern was Sie benötigen, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben.
5. Vermarktung: Wie bekommen Sie das Produkt zu Ihrer Kundschaft, die können Sie die Verkaufszahlen beeinflussen? In diesem Modul arbeiten wir an Ihrer Strategie für die kurz- bis mittelfristigen Schritte.
6. Wochenplanung: Jetzt schauen wir uns Ihre zeitlichen Kapazitäten an, denn der limitierende Faktor ist und bleibt die Zeit.
Was am Ende rauskommt ...
Nach diesen sechs Modulen haben Sie Klarheit über Ihr Geschäftsmodel, sehen Ihre Produktpalette mit anderen Augen und erlangen Sicherheit im täglichen Tun und im Finden von Lösungen. Sie lernen Werkzeuge und Hilfsmittel kennen, die Sie in Ihrer Arbeit jederzeit anwenden und nutzen können.
Sie können am Ende an verschiedenen Schrauben drehen, um sich den Freiraum zu schaffen, damit Entwicklung wieder möglich wird.
Investition
- Vorgespräch, ca. 60 Minuten, um die individuellen Herausforderungen zu definieren
- 6 x 2 Stunden Intensiv-Coaching (1:1)
- Vorbereitung und Dokumentation der Ergebnisse
- Abschlussgespräch, ca. 60 Minuten, um die mittelfristigen Planungen zu reflektieren
Ihr Invest:
- 1.990,- zzgl. MwSt.
Einführungspreis bei Buchung bis 31.12.26
- 1.690,- zzgl. MwSt.